🕸️ Dichte statt Hype

Joana Caldeira hat Fetalix 🇵🇹 nicht in Lissabon gegründet. Sie wählte Porto, weil der Wettbewerb um Fördermittel dort weniger brutal ist. 75.000 € aus einem europäischen Fonds für Gründerinnen. Kein Drama, keine Pitch-Show. Einfach eine Entscheidung, die Sinn ergibt.

Zur gleichen Zeit kündigt die Stadt Braga den Bau eines Bio-MedTech-Hubs an: 7 Mio. €, 22 Labore, Eröffnung 2028. Zwei Meldungen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben. Tatsächlich beschreiben sie dasselbe System.

Portugal hat kein Silicon Valley nachgebaut. Das Land hat genommen, was es hatte: Universitäten mit direktem Marktzugang, eine Steuerpolitik, die qualifizierte Talente anzieht, und eine Geographie, die es aktiv in einen Vorteil umgewandelt hat. Lissabon beherbergt heute 300 Startups im Programm Unicorn Factory 🇵🇹, darunter 17 seit 2022 verlagerte Einhörner aus Dänemark, Brasilien und den USA. Die Region Porto zählt 1.200 Startups mit einem aggregierten Wert von rund 9 Mrd. €. Braga, 50 Kilometer nördlich, betreibt den Supercomputer Deucalion und baut seine Biotech-Spezialisierung Knoten für Knoten aus.

Das ist kein Ökosystem. Das ist ein Netzwerk.

Nuno Prego Ramos hat für CellmAbs 🇵🇹 sechs Jahre gebraucht, um von einer ersten Runde über 1,4 Mio. € zu einem Markt zu kommen, den er heute als belastbar bezeichnet. Sechs Jahre. Im Vokabular des Venture Capital eine Ewigkeit. In der Biotech absolut normal. Portugal hat diesen Widerspruch nicht wegdiskutiert, sondern institutionell aufgelöst: R&D-Steuergutschriften halten Deeptech-Unternehmen durch ihre langen präklinischen Phasen.

Wer das für ein exotisches Sondermodell hält, kennt die eigene Geschichte nicht. Celonis 🇩🇪 ist nicht in Berlin entstanden. Personio 🇩🇪 kommt aus München. DeepL 🇩🇪 aus Köln. BioNTech 🇩🇪 aus Mainz. Proxima Fusion 🇩🇪 aus München. Die deutsche Tech-Szene ist seit Jahren verteilt, und das ist keine Strukturschwäche, das ist ein Strukturprinzip. Dasselbe gilt für die Schweiz, dasselbe für Österreich.

Das Talent-Problem ist real, und niemand sollte es kleinreden. Porto verliert Leute an Madrid, London und Berlin. Aber die Reaktion darauf kann nicht sein, ein Hub-Modell zu kopieren, das für den DACH-Raum nie wirklich funktioniert hat. Die richtige Antwort: verdichten, wo bereits Dichte existiert. Den Steuerrahmen nutzen, um Gehaltsunterschiede abzufedern, statt sie zu leugnen.

Patientkapital, erfahrene Family Offices, gut platzierte EU-Fonds, kluge Fiskalpolitik. Das ist kein Ersatzmodell für gescheitertes Valley-Denken. Das ist ein eigenständiges Modell. Eines, das Europa längst praktiziert, aber viel zu selten so klar benennt.

Das sollte uns nicht nur neugierig machen. Das sollte uns wachrütteln.